关键在领导 重点在现场 核心在岗位 中国石油长庆油田采油十二厂严抓严管拧紧安全生产责任链条

阳光讯（雷丽萍 记者 郑玮）安全生产不是单弦独奏，而是责任链条的环环相扣。中国石油长庆油田采油十二厂2025年安全生产“强基固本”行动，压紧压实层级管理责任链条，现场管控下足“精细功夫”，让领导干部的“关键作为”与岗位员工的“末梢自觉”同频共振，奏响本质安全长青乐章。

做好安全生产“必答题”

“今天大风扬尘天气，野外作业认真评估风险，符合安全作业条件再施工。”领导带头做好安全生产必答题，落实“三管三必须”业务责任，安排工作提前预估风险，已成为中国石油长庆油田采油十二厂领导晨会工作安排必提醒项。

全面统筹与专业主抓同步，产能建设、油田开发、伴生气综合利用等8个专业委员会以提升安全生产质效为主线，专业工作开展与现场问题查改相结合，推动层级责任有效落实，二季度进入生产黄金期和汛期，各类风险交织叠加，安全环保面临严峻考验和挑战。该厂主管领导带队，副总师、一级工程师分片承包，对507个油气场站生产运行、消防安全、后勤保障点、作业现场、交通等进行全覆盖检查，现场发现的较大问题和重复性问题，进行链条式追溯，问题直接责任人、直线责任人和属地监管责任人被安全记分，典型问题在安全问题通报会上说清楚同时，明确整改和预防措施。领导干部及机关三级管理人员以“四不两直”形式督查问题整改进度，不放过一个问题，整改率有效提升。

织密现场安全“防护网”

走进合水前指大监控中心，井下作业监督李彦军与王强正交流运用视频监控高效巡查作业现场的“诀巧”，不时拉近镜头观察作业情况。安全环保岗、综合治理岗和视频监控岗不时切换画面巡查生产现场施工作业情况，发现问题、锁定现场、拍照留痕，通知井站现场核实，抓好问题整改和信息反馈，动作娴熟，流程闭合。

2025年在合水油区试油、压裂、油维施工、井下作业等承包商324支，针对油区施工队伍多、作业面广、监管力量不足等问题，一方面实行“线上+线下”相结合的监管模式，发挥厂区两级视频监控中心“千里眼”“顺风耳”作用，通过视频监控扫盲区、数字平台测异常、人工巡检核细节的方式，加大施工作业现场监控。目前监控发现并整改防爆工具问题、吊装作业等问题，有效弥补了线下监督的盲区和不足。一方面通过“四报”管理，让承包商视频汇报履职情况、隐患排查整改及作业进度，实行“日点评、周通报、月排名”工作机制，倒逼承包商运用“四报”管理、做好自查自改，现场问题数量明显减少，承包商自主管理水平大幅提升。

培养岗位安全“明白人”

“抽油机异响，刘师傅闻声判断是尾轴承处的问题，排查后果然是轴承固定螺栓松动所致。”在井站安全经验分享会上，张晋源讲述与“安全明白人”刘劲飞成功将安全隐患扼杀在萌芽状态的“治疗”经历。

自从“安全经验基层、应急处置落实到岗位、管理责任向一线延伸”实行以来，该厂聚焦岗位安全需求，培育50名岗位安全明白人。“场站安全管理”明白人培养，主要对中心站管理岗、运行监控岗及维护岗进行“一卡一清单一图册”现场培训，让员工能够熟练辨识场站风险，熟知典型事故案例，系好岗位员工安全带。“施工作业监管”明白人培养，对作业现场负责人、监督及监护人开展“作业许可管理和承包商过程监管”培训，已开展10期，培训168人次。

“小型”应急演练常态化，编制6大类70项岗位应急处置卡，班组结合岗位实际，按照“干什么、练什么、每日一练”的原则，每日利用交接班、班前班后会时间组织应急演练。1至4月份，共计开展岗位小型应急演练2605次，员工第一岗位、第一时间应急处置能力大幅提升。